对现代物流办理战略性的计划、战略性的投资、战略性的手艺开发是比来几年促进物流现代化成长的主要缘由。本日有关物流的手艺与理论屡见不鲜，企业纷纭举行以文化重塑、组织立异和业务重组为焦点内容的企业物流再造，新的企业制造模式和企业互助干系对现代供应链物流办理战略研讨带来了新的内容。

(1) 供应链物流精益化战略

依照精益思惟的5项基来源根基则，精益物流的实质就是接续改良，寻求完善。与一样平常意义上的物流分歧的地方在于，它更夸大“精”和“益”。“精”体如今质量上，寻求精美绝伦，“益"体如今成本上，寻求成本最小化。“精益"寻求的是质量与成本的最好匹配，即用最低的成本发明主顾最惬心的质量。精益物流的方针就是要尽大概地降低物流成本并进步物流服务水平，2者的基本点都在于排除任何虚耗。为此，精益物流也相应的提出了5项基来源根基则，其焦点就是要准确地断定和辨认企业代价流勾当，并使之按主顾的需求顺畅流动，为企业和主顾发明代价，而且只有当代价链由主顾需求来拉动时，才干接续地进步物流服务的质量和露出出代价链中暗藏的虚耗，代价流动越快，就越容易排除虚耗。供应链物流精益化战略包孕以下几个方面：

以供应链中的总体需求为中间。要从整个供应链的态度动身，而不是仅从单个企业或部门的态度或1个功效体系的态度动身，来断定什么环节发明代价、什么环节不发明代价，并尽大概的降低成本;范例代价链中的虚耗。对代价链中的产物计划、制造和定货等的每个环节举行剖析，拟定配合的排除虚耗准则，找出不能供给增值的虚耗所在;

按照不中断、不迂回、不倒流、不期待和不出废品的原则拟定配合认可的代价流增值的举动计划;

实时发明仅由主顾驱动的代价。由主顾需求拉动代价发明进程，有需求才临盆，排除无效力动;

合理匹配供应链物流能力。与精益临盆体系接洽起来，实现采购、配送、临盆、发卖等的精益组织与办理;

尽力寻求完善。1旦找到有造成虚耗的环节就实时排除，并尽可能增添高代价的业务环节，削减或排除低代价或无代价的业务环节。

为此，企业应从供应链物流办理的基本理论动身，连系供应链上的库存节制、采购办理、客户干系办理、供应商的选择评价、物流信息体系等，对其物流代价链举行分化，优化供应链物流集成度，进步供应链物流办理的代价量。一样，采取精益供应链物流的制造企业应按照企业的临盆现实组织物流模式，并做到：①只供给满足主顾须要的产物功效，过剩的劳动都是虚耗;②采取定时临盆制和柔性制造体系，使临盆进程具有迅速性和柔性;③对临盆流程与供应链物流流程举行精益计划;④对焦点企业工场临盆安置举行经心谋划，奇妙支配;⑤使组织机构扁平化，精华精辟而充满活力;⑥采取可延续成长的绿色制造目标。

(2) 供应链物流迅速化战略

与精益临盆沟通，迅速制造一样是现代办理的1个主要思惟。迅速夸大的是整个进程可以或许快速地相应市场需求，夸大对进程的快速重构，从而捉住各类有益的市场机遇来获取利润。在竞争加速、市场需求敏捷变更的本日，维持供应链物流较高水平的快速反响能力，即迅速性(Agility)，已变得异样主要。迅速物流是支持迅速供应链运作的主要基本，同通俗的供应链物流相比，迅速供应链物流成长战略主要表示为：

供应链趋于同步化。在供应链物流的迅速化运作中，虚拟组织、动态同盟、集成1体化都可以是供应链再造的组织情势。它们基于配合的焦点利益观，为同一的利润源(项目、产物或服务)在舰范化的举动准则下举行集成互动，它们将传统不乱的“纵向1体化"或“横向1体化”的不乱组织模式改变为适当范围内的动态组织模式;

延迟(Postponement)计谋。在花费者主导市场营销的本日，花费者的个性化、多样化需求使供应链物流服务维持迅速性的难度加大，但延迟计谋为迅速化的运作供给了1种不错的测验考试。延迟计谋的焦点在于产物的外观、形状断定或临盆、组装、配送等勾当应尽大概推延到接受主顾定单后再断定，以尽大概的靠近主顾的体式格局来缩短物流反响时间作为迅速物流办理的突破口。延迟计谋雷同于精益物流按需临盆的思惟;

外包计谋与市场敏感性。经由过程将全体或部份物流业务外包给企业外部的物流服务商，维持以高度的市场敏感性从终究市场获取现实需求信息并对其做出敏捷反响，并实时调剂物流计划。