（2011年10月）随着新医改的推动，医药畅通流畅领域焦点接续，“产业升级”、“集中度进步”、“结构调剂”、“供应链整合”、“医药现代物流”、“第3利润源”、“医院零库存办理”等1系列新名词频仍出现，让人目不暇接。本年以来，1个新观点浮出水面后当即遭到业内子士追捧，这就是“医药物流延伸服务”。

　　仅按照公然资料，医药畅通流畅龙头企业最近几年来频频脱手医药物流延伸服务，且很有建树。海内排名第1的平易近营医药物流企业9州通就向上海大学人平易近医院供给医药物流延伸服务，把商业公司的现代化物流办理延伸到医院药房、病区。

　　在医药物流延伸服务上，今朝的趋向是，医药物流企业主导供应链整合。1是由于医药畅通流畅企业具有雄厚的医药物流办理履历，历久以来依照GSP的尺度举行办理，相比于临盆企业和医院的物流办理更为范例;2是医药畅通流畅企业最近几年来学习外洋的办理履历，逐渐遍及信息化办理，是现代物流新理念、新办理、新手艺的实践者和具有者;3是国度的招标、配送政策，和市场竞争的要求，使得商业企业具有比临盆企业和医疗机构更为强烈的整合需求。

　　医药物流延伸服务作为1个新名词，对作为主导方的医药物流企业而言，事情刚刚起步，盘根错节。专家指出，医药物流延伸服务中，最主要的事情是正视客户需求。停止2009年，我国有20291家医院，个中3级医院为1233家，2级和2级以下医院达19058家。这2万余家医院，需求各有分歧，满足客户需求难度极大。

　　仅以9州通开展的“北大人平易近医院模式”为例，早在2008年，9州通最先研讨对医院供给药品、耗材和所需物资的供应链办理计划。但打仗上海大学人平易近医院时，人平易近医院的医材触及到近200家供应商、2200个品种，9州通启动项目之初，面临着巨大的磨练。9州通为促进医院在药品、耗材和所需物资的采购、配送、院内畅通流畅、科室使用等各方面的总体效率的进步、成本的降低、人工的节省和用度的节俭，经由过程1个有用的信息体系办理，与相关物资供应商对接，实现北大人平易近医院所需物资的采购、配送、院内畅通流畅和科室使用等的自能化、信息化，战胜工钱因素酿成的问题，让医院各项物资采购和使用勾当实现透明化、公然化，便于实现有用办理和监视。项目施行以来，9州通充沛斟酌到客户的需求，收效显明。

　　除满足客户需求之外，业内子士指出，现阶段商业企业的供应链整合还应包孕4个方面的事情：1是创设基于市场需求的供应链办理信息体系。经由过程体系使供应链准确认识市场需求，准确计划和节制物流、资金流、商流、信息流，全体系同享信息，进而进步供应链中各成员的效率和效益，接济企业在准确的时间把准确的产物、服务送到准确的地方，确保主顾惬心，互联网的成长为供应链整合供给了巨大的想象空间。2是供应链互助火伴的选择。供应链条中的企业不是1个简略叠加，成员之间须要具有相近和相互认可的代价观和理念，须要各自觉挥各自的作用，利益分合营理，各得其所。3是供应链的辅导者是机制的抉择者和全供应链的维护者，信赖和同享是供应链中各企业举行有用互助的纽带与包管。4是重新构建组织结构和业务流程，包管业务流程加倍继续、临盆和服务功效加倍多样。

　　总之，医药物流的延伸是医院物流办理的最好经济学计划，解决了医院药库"信息孤岛"的问题，将GSP理念引进医院药库办理，把不是医院强项的事情交给专业化的物流公司，使医药学职员从药库的办理中解放出来，更好地从事医院的药事服务，使商业企业有更多的时间存眷市场、范例渠道、提升销量，经由过程集中配送降低物流成本，使供应商的利益更大化。

9州通医药物流延伸服务以客户需求先